Defender las convicciones profesionales es uno de los últimos retos que le quedan por alcanzar a los trabajadores por cuenta ajena. Entender cuándo se trata de una defensa de convicciones profesionales y distinguirlo de cuándo sólo es un desafío desatinado, buscando el beneficio propio de quien lo ejecuta es algo al alcance sólo de muy pocos líderes. Continúa leyendo Liderazgo. Estirar los límites
Que un candidato juegue a engañar a un experto en selección siempre me ha resultado la estupidez más extravagante del mundo empresarial y osada por parte de alguien que no dejará nunca de ser lo que es, un trabajador mediocre, en el mejor de los casos, que juega al fallo de los demás, lo que le convierte además de mediocre –reitero- en corto de miras Continúa leyendo Liderazgo. Cómo seleccionar
Los buenos técnicos, en cualquier materia, se convierten en individuos mediocres en tanto no son capaces de ofertar un plus diferencial frente a los que, siendo igualmente buenos técnicos, sí que son capaces de realizar aportaciones enriquecedoras en pos de la excelencia. Por eso, ellos, son brillantes y los otros no dejan de ser mediocres Continúa leyendo Liderazgo. No necesito a nadie que piense como yo
¿Qué hubiera sucedido en caso de haber salido bien?¿quién se habría apuntado el éxito?¿habríamos facilitado un ascenso y colmado de honores al insurrecto que se atrevió a desafiar al sistema alcanzando un éxito inesperado o habríamos mantenido la coherencia del despido? Continúa leyendo Liderazgo. Error. Causas de despido
antoniopascual 