Los buenos técnicos, en cualquier materia, se convierten en individuos mediocres en tanto no son capaces de ofertar un plus diferencial frente a los que, siendo igualmente buenos técnicos, sí que son capaces de realizar aportaciones enriquecedoras en pos de la excelencia. Por eso, ellos, son brillantes y los otros no dejan de ser mediocres Continúa leyendo Liderazgo. No necesito a nadie que piense como yo
¿Qué hubiera sucedido en caso de haber salido bien?¿quién se habría apuntado el éxito?¿habríamos facilitado un ascenso y colmado de honores al insurrecto que se atrevió a desafiar al sistema alcanzando un éxito inesperado o habríamos mantenido la coherencia del despido? Continúa leyendo Liderazgo. Error. Causas de despido
Pascual Iranzo es el primer estilista en relacionar la marca personal con la imagen de la persona, de manera que el conjunto constituya un ente discursivo coherente y posicionable en la mente del resto de personas con las que se vaya a relacionar, así sea un minúsculo grupo familiar y/o de amigos, un auditorio de mil personas o el electorado potencial de cualquier nación. Continúa leyendo 50 Pasos Hacia la Excelencia, por Antonio Pascual (Capítulo 8)
Pero aquí, lo realmente significativo e interesante es el ¿por qué? House descarta al médico opositor farsante. No lo descarta por farsante, sino porque no le aporta nada nuevo. Continúa leyendo REFLEXIONES EMPRESARIALES #10
Cuando a un líder, además de jefe, se está acostumbrado a considerarlo ‘ejemplo’ de comportamiento, de actitud, de esfuerzo, de fe, las cosas cambian y sus compañeros se muestran mucho más proclives a colaborar en sus acciones, en sus emprendimientos y a acatar sus decisiones por duras que nos puedan parecer. Continúa leyendo REFLEXIONES EMPRESARIALES #5
antoniopascual 