¿Contratando por criterios personales o machismo en estado puro?


Son motivo de denuncia las escenas que se viven dentro de las organizaciones modernas en las que se dan comentarios machistas que ya, algunos, comenzábamos a creer superado pero que simplemente es que, ahora, los integrantes del sexo masculino se toman más precauciones y no lo vienen haciendo tanto en público pero que sigue subyaciendo y formando parte de una sociedad absolutamente machista.  Continúa leyendo ¿Contratando por criterios personales o machismo en estado puro?

Doctor House. Una serie didáctica para Directivos y Funcionarios


Hoy, con algún retraso sobre mi intención inicial, voy a presentarles un trabajo de los profesores titulares del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de la Habana, Doctores Carlos Díaz Llorca y Lázaro J. Blanco Encinosa. Dicho trabajo, que me llega a través de la amistad que me une con Carlos Díaz y la profunda admiración que siento por él, creo que es del máximo interés para ser incluido dentro de mi blog, entre otras muchas razones pedagógicas, por cuanto entronca con una serie de televisión, y más concretamente con su personaje central –Doctor House-, … Continúa leyendo Doctor House. Una serie didáctica para Directivos y Funcionarios

Liderazgo. Delegación de funciones


Publicado en http://www.apascual.net el 28 de Agosto de 2010 Hoy voy a presentar una nueva reflexión contenida en mis cursos relativos a las Habilidades Directivas y que tiene que ver con la delegación de funciones, tan exigida siempre a los directivos de las compañías que acusan una suerte de síndrome de Estocolmo, en el que acaban dependiendo del convencimiento de su imprescindibilidad profesional.  Siempre hemos oído decir aquello de que ‘nadie es imprescindible’ pero no sé porqué no nos lo acabamos de creer y, lo que es peor, los hechos vienen en muchas ocasiones a demostrar lo contrario. La cuestión es, ¿quién tiene la culpa de … Continúa leyendo Liderazgo. Delegación de funciones

Liderazgo. Gestionar personalidades difíciles con asertividad


La doctora Cuddy no hace caso de las humillaciones de su colega y subordinado (House) y busca la mejor forma de que sea éste quien deba dirigirse a ella, se lo trae a su terreno. Una vez conseguido no entra en su juego de ofensas y gritos actuando, en cambio, de una forma absolutamente firme y asertiva Continúa leyendo Liderazgo. Gestionar personalidades difíciles con asertividad