Vivimos en un universo que debe de ser entendido, utilizado, juzgado, por sí mismo, por su capacidad, o incapacidad, para identificar y explicar los fenómenos que observamos y experimentamos… nada está escrito sobre piedra. Todo es nuevo. Continúa leyendo Políticas claras
No son los valores escritos en las paredes, ni los fruteros de la oficina, los pufs o la mesa de billar. Tampoco es solo el estilo de liderazgo. Es todo lo anterior y más. Es la forma en que una empresa cultiva su crecimiento ofreciendo a todos y cada uno de los empleados una voz, al tiempo que fomenta actitudes, comportamientos y ética laboral saludables en el día a día. Continúa leyendo EJECUCIÓN ESTRATÉGICA (VI)
Este es un reto al que se enfrentan continuamente los empresarios en sus organizaciones ¿crecer o no crecer? Y a muchos de los niveles de su evolución desde que empezaron su singladura; de micros a pequeñas empresas, de pequeñas a medianas, varios escalones de entre los medianas hasta llegar a la liga de las grandes compañías. Continúa leyendo Ejecución Estratégica III
La definición que Real Academia de la Lengua hace sobre el término Productividad es la de: Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc., es decir, hablamos de conseguir más con menos; menos esfuerzo, menos costo, menos colaboradores, menos espacio ocupado, menos recursos técnicos… menos de lo que sea o, en el peor de los casos, con el mismo esfuerzo. O eso es lo que se nos enseña en la mayoría de escuelas de negocios. Continúa leyendo EJECUCIÓN ESTRATÉGICA II
¿Por qué no hablamos directamente de las Personas en lugar de recurrir a metáforas tales como el factor humano o los recursos humanos? Continúa leyendo EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
antoniopascual 