Lo primero que debemos cambiar es la mentalidad de los líderes que dirigen nuestras empresas, desde las pequeñas hasta las más grandes. Hemos de caminar hacia un Liderazgo que esté dispuesto a gestionar agresivamente una Estrategia Ejecutiva orientada al cambio y a la innovación de todos las caras y vértices del poliedro irregular que conforman cada una de las empresas Continúa leyendo ¿Está preparada su Organización para el Cambio?
Este es un reto al que se enfrentan continuamente los empresarios en sus organizaciones ¿crecer o no crecer? Y a muchos de los niveles de su evolución desde que empezaron su singladura; de micros a pequeñas empresas, de pequeñas a medianas, varios escalones de entre los medianas hasta llegar a la liga de las grandes compañías. Continúa leyendo Ejecución Estratégica III
El sistema de Organización en Red o Nodular que presentábamos, y seguimos haciéndolo, no resultaba una organización desprovista de cargos, al contrario: generaba una mayor cantidad de asunción de responsabilidades por parte de los integrantes y los líderes eran los mismos, pero ahora veían ampliado su campo de desarrollo profesional y el alcance de sus decisiones. Continúa leyendo Holocracy
¿Tendrá culpa el cliente, que se acerca a un comercio a hacer su compra necesaria, de que tú tengas un problema dentro de tu empresa? ¡¡¡No!!! Continúa leyendo 50 Pasos Hacia la Excelencia por Antonio Pascual (Paso 15)
Era una persona trabajadora, constante, honesto con él y con los otros. Agradecido, generoso, humilde y, sobre todo, feliz. Nunca dejaba de sorprenderme y, a la vez, causarme admiración, por sus acciones, por el respeto que sentía por sus compañeros de profesión, su equipo, sus seguidores. La manera como sabía afrontar tanto los éxitos como las derrotas Continúa leyendo 50 Pasos Hacia la Excelencia por Antonio Pascual (Capítulo 14)
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