No me pregunten porqué, pero cuando en una empresa se plantean la necesidad de determinar un cargo y asignárselo a alguien, casi nunca busca en su interior, y cuando lo hace, no acostumbra a acertar. Continúa leyendo Ejecución Estratégica IV
Comprometerse es estar a 100 con lo que vas a emprender o con lo que gestionas sin ninguna excusa. No vale ya aquello de trabajo para vivir y no vivo para trabajar, se acabaron las medias tintas. Comprometido (100%) vs. Implicado (80, 60, 40… 20%). Tú eliges. Continúa leyendo 50 Pasos Hacia la Excelencia por Antonio Pascual (Capítulo 10)
Desde mi experiencia, no rendirte, la disciplina y el luchar siempre por tratar de ser un poquito mejor que ayer. Yo viví una situación en al que pensé que jamás llegaría a donde estoy y la vida te cambia. Tenemos que dejar de pensar en nosotros y pensar más en los demás. Nos hará crecer como personas Continúa leyendo CONOZCAN A SANDRA SÁNCHEZ, una MUJER WOW
Es sintomático que la expresión obediencia que, por lo general, asociamos a una renuncia o a una sumisión nuestra a favor de otro u otros, en realidad magnifique la acción básica de la comunicación: escuchar. Continúa leyendo La OBEDIENCIA en las organizaciones
Los Incentivos Este es un tema escabroso y muy malo de tratar en sí mismo y, por eso precisamente, voy a decir la mía que se encuentra muy en la línea de Glenn Elliot, fundador y CEO de Recompensa Gateway. Según él, las recompensas deben de darse “como parte esencial de una estrategia de compromiso de los empleados, increíblemente eficaz, en el que realmente se ve el valor de cada uno tirando juntos por un objetivo común”. Dice Elliot, “que se unen todos hacia la meta final de crear valor para el accionista, y eso significa que se puede hablar … Continúa leyendo Los Incentivos
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