La Obediencia en el Liderazgo: Perspectivas de Expertos en Management

Antonio Pascual Picarín

🧓CEO apasionado que transforma líderes a través del coaching y el análisis. Consultor estratégico guiando el crecimiento con experiencia. 🌟

3 de septiembre de 2024

Cuando desarrollaba el ‘asunto’ de la Obediencia en mi libro San Benito y el Management, lo hacía analizando la perspectiva histórica del momento en el que #SanBenito de Nursia redactó su Santa Regla y me llamaba poderosamente la atención su interés en una #Obediencia ciega, lógicamente encauzada a cumplir con los preceptos vertidos en los libros sagrados conocidos en aquella época. Lo pude entender cuando comprendí el verdadero valor y significado del vocablo en cuestión, expuesto en la propia imagen que ilustra este post.

Obediencia deriva del latín obaudire que, a su vez, lo hace de ob audire y su significado es el que escucha

Posteriormente, tuve la oportunidad de leer al monje benedictino alemán #AnselmGrün y comprendí que las conclusiones a las que había llegado en mi trabajo eran plenamente compartidas con este erudito conocedor de la figura de San Benito. Ahora ya son muchos los que empiezan a pensar de la misma forma, por ejemplo, vean lo que piensan sobre este tema tres de los gurús del Management más reputados de nuestro tiempo:

✳ #KenBlanchard (El gerente al minuto): sostiene que un liderazgo eficaz se basa en la confianza y la comunicación. La obediencia en su visión está ligada al respeto mutuo entre líderes y subordinados, donde las órdenes se siguen porque se entienden y se comparten los objetivos.

✳ #SimonSinek (Empieza con el porqué), enfatiza que la obediencia en el entorno profesional debe estar vinculada a un propósito claro y compartido. Cuando los empleados comprenden el «porqué» de lo que hacen, la obediencia deja de ser un acto de sumisión y se convierte en una colaboración consciente hacia un objetivo común.

✳ #GaryHamel: desafía las estructuras jerárquicas tradicionales y aboga por la innovación y la autonomía en las organizaciones. Según Hamel, la obediencia ciega puede sofocar la creatividad y la innovación, y es preferible un entorno donde se fomente la participación activa y el cuestionamiento constructivo.

Son tres planteamientos diferentes frente a una misma causa. Blanchard habla de compartir objetivos; Sinek apuesta por comprender el ‘porqué’ de lo que hace» y Hamel propone provocar estirar los límites, en la línea de otro grande (Tom Peters).

¿Tú, qué opinas?