En algunas organizaciones, el saber acumulado se convierte en una trinchera. El miedo a perder el puesto lleva a muchos profesionales a retener lo que saben, como si eso los hiciera indispensables. Continúa leyendo MENTE ESTRECHA vs OPEN MIND
Antonio Pascual Picarín reflexiona sobre el liderazgo en la cocina, a modo de ejemplo no limitativo, destacando la importancia del equilibrio entre la exigencia y el respeto. A través del coaching, promueve un ambiente positivo que fomenta la colaboración y el aprendizaje continuo. Su filosofía ha llevado al éxito a un chef tras una importante entrevista. Continúa leyendo Desafíos del Liderazgo: Claves para Inspirar y Motivar
En su libro San Benito y El Management, Antonio Pascual Picarín analiza la perspectiva histórica de la obediencia a partir de la Regla de San Benito. Obediencia, que deriva del latín “obaudire”, significa “escuchar”. Los gurús de la gestión como Ken Blanchard, Simon Sinek y Gary Hamel ofrecen diversos puntos de vista sobre la obediencia, haciendo hincapié en el respeto mutuo, el propósito compartido y la autonomía. Blanchard hace hincapié en el respeto mutuo, Sinek se centra en la comprensión del “por qué” y Hamel aboga por la participación activa y el cuestionamiento constructivo. Continúa leyendo LA OBEDIENCIA
Líderes que empoderen en vez de quemar, que inspiren en vez de crear ansiedad. La prioridad es elevar el nivel de liderazgo: uno malo es muy costoso. Continúa leyendo EJECUCIÓN ESTRATÉGICA (V)
En resumen, ni todos los colaboradores que practican la Lealtad son, en cierta forma tan leales como parece (podríamos estar tratando con oportunistas o con profesionales mediocres), ni todos los que calificamos de desleales, porque no son de nuestra cuerda y están decididos a realizar sus aportaciones orientadas a la mejora y a la persecución de la Excelencia, dejan de ser auténticos y Leales Colaboradores, a nosotros mismos, como líderes, y a la propia organización que es la que paga sus salarios. Continúa leyendo La Lealtad
antoniopascual 
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