No son los valores escritos en las paredes, ni los fruteros de la oficina, los pufs o la mesa de billar. Tampoco es solo el estilo de liderazgo. Es todo lo anterior y más. Es la forma en que una empresa cultiva su crecimiento ofreciendo a todos y cada uno de los empleados una voz, al tiempo que fomenta actitudes, comportamientos y ética laboral saludables en el día a día. Continúa leyendo EJECUCIÓN ESTRATÉGICA (VI)
No me pregunten porqué, pero cuando en una empresa se plantean la necesidad de determinar un cargo y asignárselo a alguien, casi nunca busca en su interior, y cuando lo hace, no acostumbra a acertar. Continúa leyendo Ejecución Estratégica IV
Dar la bienvenida a la experiencia de los demás y honrar la sabiduría colectiva es, en sí mismo, un acto de aliado verdaderamente inclusivo y puede fomentar un sentido de pertenencia en su equipo y en su organización. Los desafíos pueden ser espinosos, complejos y profundos, pero el valor de usar la sabiduría colectiva en este proceso continuo no tiene precio Continúa leyendo CROWDCREATION INSIDE
«Nosotros ganaremos y el Occidente industrial perderá: no podéis hacer gran cosa, porque lleváis vuestra derrota dentro de vosotros mismos. Vuestras organizaciones son taylorianas; pero lo peor es que vuestros cerebros también lo son» Continúa leyendo Por qué fracasan nuestras empresas
Harry Truman disponía sobre su escritorio en la Casa Blanca de un letrero que decía así: The buck stops here; un juego de palabras intraducible derivado de la jerga del póker que, adaptándolo a nuestro castellano significaría algo así como, El compromiso del Líder de tomar decisiones y asumir su responsabilidad, sin cargarle el muerto a nadie Continúa leyendo Decálogo para tomar decisiones trascendentales
antoniopascual 
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