DIFICULTADES DE LA OBEDIENCIA


En determinadas circunstancias, se pueden estar dictando órdenes que escapan a la realidad de la capacidad de respuesta que puede darnos algún compañero o subordinado. Y si después de exponer sus motivos al superior, sigue éste pensando como antes y mantiene la orden dada, sepa el monje que le conviene, y animado por la caridad (…) obedezca. Y que nadie busque que se haga su parecer, sino que se lleva a término lo que es útil para todos. Continúa leyendo DIFICULTADES DE LA OBEDIENCIA

Inteligencia de Líder. Emmanuel Faber, uno de los más grandes.


YO DIJE EN MI MOMENTO QUE NO NECESITABA TODO ESTE DINERO (sus ingresos profesionales) Y HE RENUNCIADO A PARTE DE MI REMUNERACIÓN.
Sería más interesante saber el índice de desigualdad de salarios dentro de la misma empresa Continúa leyendo Inteligencia de Líder. Emmanuel Faber, uno de los más grandes.

El Conflicto como fuente de aprendizaje y elemento de avance en las organizaciones


El conflicto no siempre es algo malo. De hecho, el conflicto puede ser una de las fuerzas principales para un cambio positivo. Muchos de los cambios más productivos e inspirados del mundo se produjeron como resultado de un conflicto significativo Continúa leyendo El Conflicto como fuente de aprendizaje y elemento de avance en las organizaciones

El coste del absentismo laboral en España alcanzó los 85.140,42 millones de euros


El coste económico del absentismo por incapacidad temporal por contingencias comunes asciende hasta los 433,16 euros de media por afiliado. El gasto de prestaciones económicas por incapacidad temporal por contingencias comunes, a cargo de las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social, ascendió a 7.498,5 millones de euros. Y el coste directo de las empresas ascendió a 6.900 millones, mientras que el coste de oportunidad (en términos de producción de bienes y servicios) sumó 70.741,4 millones. Continúa leyendo El coste del absentismo laboral en España alcanzó los 85.140,42 millones de euros

Cuando los directivos y ejecutivos descargan su estrés sobre sus colaboradores


Adam tenía un negocio de $ 500 millones. La compañía estaba en una fuerte trayectoria ascendente, el mayor competidor estaba muy alejado de sus cifras. Pero había un problema. A pesar de que su compañía tenía un buen desempeño, la productividad de sus empleados parecía lenta
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