Liderazgo. Delegación de funciones
Publicado en http://www.apascual.net el 28 de Agosto de 2010 Hoy voy a presentar una nueva reflexión contenida en mis cursos relativos a las Habilidades Directivas y que tiene que ver con la delegación de funciones, tan exigida siempre a los directivos de las compañías que acusan una suerte de síndrome de Estocolmo, en el que acaban dependiendo del convencimiento de su imprescindibilidad profesional. Siempre hemos oído decir aquello de que ‘nadie es imprescindible’ pero no sé porqué no nos lo acabamos de creer y, lo que es peor, los hechos vienen en muchas ocasiones a demostrar lo contrario. La cuestión es, ¿quién tiene la culpa de … Continúa leyendo Liderazgo. Delegación de funciones
Liderazgo. Gestionar personalidades difíciles con asertividad
La doctora Cuddy no hace caso de las humillaciones de su colega y subordinado (House) y busca la mejor forma de que sea éste quien deba dirigirse a ella, se lo trae a su terreno. Una vez conseguido no entra en su juego de ofensas y gritos actuando, en cambio, de una forma absolutamente firme y asertiva Continúa leyendo Liderazgo. Gestionar personalidades difíciles con asertividad
Liderazgo. Estirar los límites
Defender las convicciones profesionales es uno de los últimos retos que le quedan por alcanzar a los trabajadores por cuenta ajena. Entender cuándo se trata de una defensa de convicciones profesionales y distinguirlo de cuándo sólo es un desafío desatinado, buscando el beneficio propio de quien lo ejecuta es algo al alcance sólo de muy pocos líderes. Continúa leyendo Liderazgo. Estirar los límites
Liderazgo. Cómo seleccionar
Que un candidato juegue a engañar a un experto en selección siempre me ha resultado la estupidez más extravagante del mundo empresarial y osada por parte de alguien que no dejará nunca de ser lo que es, un trabajador mediocre, en el mejor de los casos, que juega al fallo de los demás, lo que le convierte además de mediocre –reitero- en corto de miras Continúa leyendo Liderazgo. Cómo seleccionar
Liderazgo. No necesito a nadie que piense como yo
Los buenos técnicos, en cualquier materia, se convierten en individuos mediocres en tanto no son capaces de ofertar un plus diferencial frente a los que, siendo igualmente buenos técnicos, sí que son capaces de realizar aportaciones enriquecedoras en pos de la excelencia. Por eso, ellos, son brillantes y los otros no dejan de ser mediocres Continúa leyendo Liderazgo. No necesito a nadie que piense como yo
antoniopascual 
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