No quiero aduladores ni perdedores llenos de justificaciones, perseguimos resultados que nos llenen de orgullo y satisfacción y si para eso, como decía Colin Powell, hemos de dar algunos azotes, habrá que darlos (aunque sea metafóricamente) Continúa leyendo ¿Quieres saber que tipo de Líder eres?
Los buenos técnicos, en cualquier materia, se convierten en individuos mediocres en tanto no son capaces de ofertar un plus diferencial frente a los que, siendo igualmente buenos técnicos, sí que son capaces de realizar aportaciones enriquecedoras en pos de la excelencia. Por eso, ellos, son brillantes y los otros no dejan de ser mediocres Continúa leyendo Liderazgo. No necesito a nadie que piense como yo
¿Qué hubiera sucedido en caso de haber salido bien?¿quién se habría apuntado el éxito?¿habríamos facilitado un ascenso y colmado de honores al insurrecto que se atrevió a desafiar al sistema alcanzando un éxito inesperado o habríamos mantenido la coherencia del despido? Continúa leyendo Liderazgo. Error. Causas de despido
Piense en su negocio, piense qué necesita y cómo puede mejorarlo, qué procesos deben de ser simplificados, de qué servicios carece, qué novedades le aporta el mercado, qué nuevos proveedores emergen; usted sabe más que nadie sobre él, pero piense en clave del cliente actual, no del de hace diez años. Continúa leyendo 50 Pasos Hacia la Excelencia, por Antonio Pascual (Capítulo 9)
Pascual Iranzo es el primer estilista en relacionar la marca personal con la imagen de la persona, de manera que el conjunto constituya un ente discursivo coherente y posicionable en la mente del resto de personas con las que se vaya a relacionar, así sea un minúsculo grupo familiar y/o de amigos, un auditorio de mil personas o el electorado potencial de cualquier nación. Continúa leyendo 50 Pasos Hacia la Excelencia, por Antonio Pascual (Capítulo 8)
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