Este artículo no va de fútbol. Vamos a hablar de saber cuando un cargo debe considerar la posibilidad de marcharse, de entender que su ciclo ha terminado y de que su aportación a la corporación que le paga ya no justifica la cantidad ingresada en su cuenta. Continúa leyendo Irse antes de que le echen
Pero aquí, lo realmente significativo e interesante es el ¿por qué? House descarta al médico opositor farsante. No lo descarta por farsante, sino porque no le aporta nada nuevo. Continúa leyendo REFLEXIONES EMPRESARIALES #10
Cuando a un líder, además de jefe, se está acostumbrado a considerarlo ‘ejemplo’ de comportamiento, de actitud, de esfuerzo, de fe, las cosas cambian y sus compañeros se muestran mucho más proclives a colaborar en sus acciones, en sus emprendimientos y a acatar sus decisiones por duras que nos puedan parecer. Continúa leyendo REFLEXIONES EMPRESARIALES #5
En determinadas circunstancias, se pueden estar dictando órdenes que escapan a la realidad de la capacidad de respuesta que puede darnos algún compañero o subordinado. Y si después de exponer sus motivos al superior, sigue éste pensando como antes y mantiene la orden dada, sepa el monje que le conviene, y animado por la caridad (…) obedezca. Y que nadie busque que se haga su parecer, sino que se lleva a término lo que es útil para todos. Continúa leyendo DIFICULTADES DE LA OBEDIENCIA
La serie está plagada de ejemplos de lo que no debería nunca suceder en una organización moderna y no olviden que estamos hablando de 1986, no hace tanto tiempo de todo lo que aquí explico. Aparecen, uno detrás de otros, los ejecutivos tóxicos, los tontos, los trepas o arribistas, los soberbios… todo el elenco. Continúa leyendo CHERNOBYL (la serie), una nueva lección de liderazgo a través de los fotogramas.
antoniopascual 
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